「你必須擁有一整套模型，否則你會被你最熟悉的工具欺騙。」
2025年4月，美國總統川普的關稅震撼不由得讓人想起傳奇投資家「查理蒙格」的這句經典。
這個月的關稅重拳讓市場反反覆覆，有創紀錄的跌點，也有因為美國宣布將延緩關稅執行90天的強彈，投資人陷入一場如「塔雷伯筆下黑天鵝」般的急速震盪，也經歷了如「霍華德馬克斯的市場週期筆記」裡重複闡述的投資人恐慌與後悔老戲碼。
面對這種充滿不確定性的全球劇變，光靠單一的產業解讀、數據分析或技術指標都是不夠，我們必須學會有系統、有格局的理解解這世界，就如查理蒙格早在1994年指出的：「你需要一個來自多學科的心理模型格狀結構來思考問題。」
《跨學科的模型結構：思考的深度，決定能活下來多久》
蒙格早就警告我們，如果只用熟悉的那一套看世界，轉彎處正是要摔最重的時候，2025年4月的關稅戰正是一個絕佳例子：
一、經濟學告訴我們：關稅會引發通膨與需求下降。
二、政治學告訴我們：這是選舉操作與地緣權力的延伸。
三、心理學告訴我們：市場的崩盤不來自真實衝擊，而是預期的劇烈變化。
四、會計學告訴我們：企業財報中哪些人能把成本轉嫁，誰將損失慘重。
這些思維模型不是彼此取代，而是相互搭建、相互交錯呼應，它們形成一個有彈性的判斷框架，當風暴來襲時，我們可以不是靠「直覺」做決定，而是靠「結構」活下來。
《資訊不缺，思維才是稀缺品》
2025年4月的市場不是沒有資訊，而是資訊過載，你每天可以輕鬆讀到超過百篇關於關稅戰的評論，數家分析師的預測，數十個YouTuber的恐嚇標題，如果自己沒有一套心智模型去整理這些資訊，我們得到的會都只有情緒、沒有結論。
塔雷伯曾說：「在風險中，只有有系統的思考才會留下。」我們要的不是更多資料，而是更有組織的思考方式，這正是蒙格式的簡單原則：
一、永遠從基礎數學開始：這場關稅戰的實際衝擊是多少？關鍵企業的營收組成如何？
二、懷疑自己第一時間的直覺反應：你是因為媒體恐慌而想賣出，還是因為公司基本面真正惡化？
三、建立長期時間軸：如果你預期90天後會反彈，那你能忍住眼前的跌幅嗎？
《人性的偏誤》
真正會有可能讓我們畢業的是「從眾」、「過度自信」與「確認偏誤」。
霍華德馬克斯說過：「市場總是在貪婪與恐懼之間搖擺，真正重要的是你在搖擺中的位置。」
而查理蒙格也提醒我們：「大多數錯誤都來自心理學。」
2025年4月的投資市場，正是一場心理測驗：
一、從眾效應讓你在別人賣出時也跟著賣。
二、過度自信讓你在錯估局勢時還堅信自己的預測。
三、確認偏誤讓你只看見支持你想法的資訊，而忽略反向訊號。
這個月市場有暴跌，但市場的報復性反彈卻會更加深投資人的心理偏誤，這可能導致在低點賣出，然後在高點又買回，情緒性的動作一再的「自證失敗」。
《用複利與規模優勢，看見企業真正的生存力。》
這場風暴讓我們可以重新審視什麼是「能穿越周期的公司」：
一、Apple 因全球供應鏈優化與服務部門營收增加，幾乎不受關稅影響。
二、TSMC 雖然短期影響大，但因其技術領先與高毛利特性，在反彈中迅速回升。
三、相反，一些只有品牌沒有成本優勢的中型企業則高機率會被關稅直接吞噬。
複利的力量，不只有是在資金的報酬，而是企業能否把優勢累積到下一個週期中，投資的核心不是買便宜，而是找出那些具備「時間護城河」的公司。
《反思與行動：打造自己的「投資心智模型格狀結構」》
2025年的4月可以算是一場突如其來的風暴，也可以說是一面鏡子，它照出：
我們是否真的具備跨學科的理解力？
我們是否能在資訊混亂中做出清晰判斷？
我們是否能抵抗內心的不安、情緒與焦慮？
如果發現自己在這段期間操作情緒化而導致錯誤或判斷失誤，這就是被情緒綁架了，請不要只是「下次再更小心」，而是需要明確問自己一個問題：
「我是否有在建立一套足以穿越風暴的心智結構？」
《打造自己的投資思維系統》
或許我們可以每週用30～60分鐘練習：
一、建立模型圖譜：
開始列出自己理解的學科模型，例如：邊際效益、逆向思維、機率分布、現金流分析等，每週補強一項。
二、用模型解釋來整理市場新聞：
每週選擇兩則新聞，用會計＋心理＋政治的面相來寫下三種角度的分析。
三、寫下當週情緒與決策對照：
為何做出那個操作？
背後有何偏誤？
如何下次改善？
四、找一位心智模型的夥伴對話：
讓自己覺得不是孤軍奮戰，有人可以一起進步，以前或許很難，但現在有AI。
《可以穿越風暴的，不是資訊，而是系統。》
如果我們正在構築一套屬於自己的投資智慧，那麼2025年的4月就不是一場災難，而是一堂真實世界的演練，沒有人能給我們都精準的答案，但許多大師、前輩都一直提醒我們：
真正決定是否能站到下一個高點的，是每天思考世界的方式。
