「選對人，比選好點子更重要：你創的不是業，是命運聯盟」
《人是比點子更早要決定的事》
我們常以為創業的起點是一個好點子，事實卻恰恰相反，點子再好，也得靠人來完成，而「人」若錯了，再聰明的構想都會變成拖累。
很多創業者從市場分析、產品定位、商業模式講起，卻很少誠實的談：你選擇與誰一起走上這條路才是所有後果的起點。
與你一起打拼的人，不是工具人，也不是陪伴者，而是將與你共同承擔風雨與勝敗的人；他的選擇、習慣、信念與脾氣，這些塑造了你創業路的樣貌，甚至決定你能不能走得遠。
《從兄弟到合夥人，從合夥人到沉默的親戚》
我曾經與自小一起成長的堂兄弟共創公司，我們對未來充滿想像，也對彼此充滿信任，他創意十足，有技術背景，我擅長架構與管理，我們以為這樣一個感性、一個理性，是完美的互補。
創業初期，我們花了很多時間在「共識建立」上，會議總是熱絡，氣氛良好。直到開始實際執行時，我才發現他習慣等待明確指示，而我則期望主動承擔。
我們開始各自忙碌、漸漸疏遠，有一晚，我獨自在加班，他回了一封訊息：「有些事我真的不適合，最近壓力很大，暫時先不參與決策。」
我們沒有吵架，也沒有決裂，只是慢慢沉默，而我也學會了一件事：夥伴的價值，不在於彼此認識多深，而是在於遇到風雨時，他願不願意站在你前面。
《真正的創業團隊，需要三種力量》
一次工程設計案交付前的晚上，我幾乎整夜沒睡，我當周親自跑了三趟工區，一再確認設計與現場一致，調度圖說、盯安全、審流程，一切都不容出錯。
但讓我印象最深的不是那一晚的技術細節，而是我的夥伴，在凌晨一點來到現場，默默的幫忙整理設備、檢查文件，他平時話不多，但從不缺席。
那天我明白了：選擇合夥人，應該看三件事：
一、責任感是否自動開啟，不靠提醒。
二、在壓力下，仍能保持專業與紀律。
三、當你無力時，他是否還能往前推一把。
團隊不是一群人來幫你完成夢想，而是一群人彼此共創彼此的未來。
制度是必須的，但是界線要清楚，最終決定能不能長久的是：在艱難中，彼此能否互相成為力量，而不是相互拖累。
《座右銘啟發》
一、創業是一場關係的考驗，而不僅是點子的實驗。
二、真正的夥伴，是那種你信不過他，他都會內疚的人。
三、制度是為將來的風暴設計的，而不是在為今日的信任設立的。
四、創業成功的前提是：要一起扛責的人從來都不缺席。
《寫給正在選擇夥伴的你》
一、在你創業的這條路上，有誰的離開會讓你崩盤？有誰的出現讓你更加堅定？
二、如果明天遇到資金斷裂、人力緊縮，你會優先通知誰？又會希望誰站在你身旁？
三、你們合夥人之間，談過最難談的事了嗎？如果還沒，那會不會是你還沒真正開始創業？
《反思結語》
如果說創業是一場持久的修行，那合夥人就是你最真實的鏡子；
你以為自己選的是人，其實你是在選擇「面對未來的方式」，那不是共事而已，那是共同承擔。
願你在未來的路上，選對人，也成為對的人。